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이번 조직 개편은 △플랫폼 비즈니스 유닛 신설 △수퍼사업부의 체인 오퍼레이션 체계 구축 △전략 부문 내 미래 성장 동력 확보를 위한 신사업 조직 확대 등 크게 3가지 방향으로 진행됐다.
플랫폼 비즈니스 유닛(B/U)은 GS25·GS 더 프레시(THE FRESH)·랄라블라 등의 오프라인 점포 네트워크를 기반으로 한 통합 오프라인 사업군의 조직 단위다. 3개 사업부를 총괄하며 GS리테일의 1만4000여 오프라인 플랫폼을 디지털·온라인·생활 서비스 등의 영역과 결합해 시너지 확대를 도모할 계획이다.
GS리테일은 온라인 사업과의 연계 거점으로서의 오프라인 점포 활용성을 강화하고 기존 사업을 통합 관리해 다양한 사업에서 시너지를 모색한다는 계획이다. 플랫폼 B/U장은 현재 GS25 편의점 사업부를 담당하는 조윤성 사장이 맡는다.
수퍼사업부는 체인오퍼레이션 체계를 구축해 효율성을 키우기로 했다. 이를 위해 기존 3개 지역으로 편성됐던 영업조직을 단일화 하고 본부 지원 부문의 관리, 지원기능을 강화한다. 새로운 수퍼사업부장은 편의점사업부 개발 부문장과 전략부문장 등을 거친 정춘호 전무가 맡는다.
이어 전략부문 산하에 신사업추진실을 신설해 신사업 발굴·인수합병(M&A)·제휴 확대 등을 통한 미래 신성장 동력 확보를 위한 역량을 강화한다. 미래 성장동력 확보사업은 기존 사업과의 시너지와 철저한 수익 확보 관점의 경영 전략이 우선적으로 고려될 예정이며 최고재무책임자(CFO)를 역임한 오진석 전략부문장(전무)이 주도할 예정이다.
GS리테일 관계자는 “급변하는 소매 유통 환경에 대응해 GS리테일의 강점인 전국 1만4000여 플랫폼을 활용해 다양한 형태로 사업 간 시너지를 창출하고 미래 성장 동력 확보를 위해 총력을 다할 것”이라고 했다.
