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능력과 성과중심의 인사 문화, 끊임없는 혁신과 변화의 조직 문화를 확립시키기 위한 함 행장의 철학이 반영된 인사다.
하나은행은 올해 상반기 영업추진을 위해 1199명의 직원을 이동시키는 상반기 인사를 실시했다고 19일 밝혔다.
하나은행은 퇴직한 성과 우수지점장 4명을 지점장으로 재채용했다. 기존 현직 지점장에게 적용되던 약 15%의 성과급 비율을 50% 이상 확대 하는 성과급제도를 실시한다.
하나은행은 앞으로 재채용비율을 지속적으로 늘려나갈 방침이며, 재채용된 퇴직지점장 중 성과우수자는 임원으로도 승진시킬 예정이다.
퇴직지점장 재채용은 혁신적인 조직문화 구축 및 성과주의 강화를 위해 도입됐다.
하나은행 관계자는 “성과와 노력에 상응하는 재채용 기회제공을 통해 현직 지점장 앞 동기부여 및 조직에 대한 긴장감을 불어 넣을 것으로 기대된다”고 말해다.
40대 팀장을 지점장도 대거 발탁했다. 신임 지점장 58명 중 24명(41%)이 40대다. 전체 신임 지점장 58명 중에서 여성 지점장은 9명(15%)이다.
지역본부 단위의 자율(책임)경영 체제도 확립했다. 영업본부장이 인사, 예산 및 영업추진의 전권을 부여받는다.
지난해 조직개편을 통해 도입된 ‘허브 앤 스포크 시스템’을 통해 시너지도 극대화한다는 방침이다. 시니어 지점장인 허브 영업점장이 하위 스포크 영업점 직원의 인사 권한을 갖는다.
본점 인력은 150명을 감축했다. 지난 2015년 9월 통합 이후 약 700명의 본점 인력을 영업점으로 이동해 영업인력 보강에 주력했다.
하나은행원과 외환은행원의 화학접 통합을 촉진하기 위해 상반기 221명을 교차발령했다. 지난해 6월 전산통합 후 누적기준 2365명(52%)이 교차발령됐다.
앞서 하나은행은 지난해 말 본부장의 40%를 교체하는 대규모 임원인사를 단행한 바 있다.
