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박 회장은 이날 서울 강남구에 있는 에넥스 본사에서 열린 '2025년 시무식'에서 이같이 밝히며, "올해는 단순한 성과 달성을 넘어 더 나은 미래를 만들어가는 의미 있는 한 해가 될 것"이라고 강조했다.
그는 올해 핵심 과제로 △사업부별 수익모델 다각화로 전사 이익 극대화 △디지털 전환을 통한 차별화된 마케팅 경쟁력 확보 △과감한 혁신으로 원가·비용 절감 △소통과 신뢰를 통한 강력한 조직문화 확립을 제시했다.
그는 "각 사업부는 수익 구조를 강화하고 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 체계를 갖추는데 집중해야 한다. 사업부별로 명확한 전략 수립과 목표 공유를 통해 실행력을 높여야 한다"며 "온라인 가구 산업의 성장과 함께 홈퍼니싱 업계에서도 디지털 전환이 가속화되고 있다. 3D 컴퓨터 응용 도면설계 프로그램(CAD) 도입, 인공지능(AI) 기술 고도화, 자사몰 플랫폼 경쟁력 강화 등 온·오프라인을 유기적으로 연결하는 통합 마케팅 전략을 통해 브랜드 신뢰도와 고객 만족도를 높여 차별화된 경쟁력을 확보해야 한다"고 언급했다.
또한 "소통과 신뢰는 모든 임직원이 같은 목표를 바라보고 나아가기 위한 핵심 가치"라며 "공정하고 투명한 성과 관리 체계를 구축하고 근무 환경 개선·역량 개발 프로그램 확대를 통해 임직원들이 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 적극 지원할 것"이라고 밝혔다.










