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두 사장은 올해 중장기 전략 추진 첫 해를 맞아 사업 핵심 경쟁력 강화, 디지털 기반의 사업 역량 및 플랫폼 기반 사업모델 혁신, ESG중심 지속가능 경영체계 강화를 추진하겠다고 밝혔다. 이들은 임직원들에게 “호랑이와 같이 예리하게 사물을 바라보고, 소와 같이 신중하게 행동한다는 의미인 ‘호시우보(虎視牛步)’의 자세로 업무에 매진해달라”며 “신중히 의사결정하고, 결정된 사안을 과감히 실천하면서 성장을 함께 만들어가야 한다”고 당부했다.
이어 각 부문별로도 중점 경영 전략을 제시했다. 두 사장은 “WM 부문에서는 초저금리 환경 지속, 비대면 채널 확대, 고객 금융 수요 다양화에 대해 자산관리 역량 확대로 자산을 지속적으로 확대해야 한다”며 “IB부문 또한 포스트 코로나 전략으로 사업구조 재편, 재무구조 개선 등에 대한 수요에 적극적으로 대응해 채권발행, 증권발행, 인수합병 시장에서 3관왕 달성을 이뤄 내길 바란다”고 밝혔다.
이외에도 “S&T 부문은 안정적 수익 창출 위해 운용 역량을 상향하고, 기관 영업도 질적 성장을 통해 의미있는 성과를 기대한다”며 “글로벌 사업은 코로나19로 어려움이 지속되고 있지만, 향후 수익 다변화를 위해 네트워크 확장을 위한 외부자원 활용 전략(Inorganic)을 면밀하게추진해 달라”고 당부했다.
디지털 초경쟁환경에 대한 적극적 대응도 강조했다. 박정림·김성현 사장은 “핀테크, 빅테크 기업의 증권업 진출 확대, 마이데이터 사업의 본격화로 금융기관 간 디지털 금융서비스 경쟁이 전개되고 있다”며 “속도감 있는 디지털 전략 추진과 이미 보유한 강점을 활용해 전략적 우위를 선점해야 한다”고 말했다. 아울러 “각 사업부도 디지털을 활용한 사업 경쟁력 확대에 대해 면밀하고 주도적인 사업 추진을 해달라”고 당부했다.
더불어 ESG 중심의 지속가능 경영체계를 위해 신뢰 회복을 위해 노력하겠다고 밝혔다. 두 사장은 “고객 중심의 사고와, 엄격한 윤리의식을 최우선 가치로 삼아 신설된 리스크심사본부, 내부통제혁신부와 기존 통제관련 부서들이 이런 가치가 잘 반영되는지 확인해달라”고 밝혔다. 또한 “그룹 ESG전략과 연계해 전사 ESG 경영체계 강화를 본격 추진할 것”이라며 “불확실한 경영환경 하에서 안정적 성장을 위해 효율적 운영구조를 확보해야 한다”고도 덧붙였다.
끝으로 두 사장은 “지난해 여러 어려움 속에서도 의미 있는 성장과 더욱 탄탄해진 조직역량을 확보했다”며 “자신감과 향상된 역량을 바탕으로 옿래도 목표한 성장과 조직 역량 확애를 위해 최선을 다해달라”고 당부했다.
