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이 사장은 4일 신년사에서 “4차산업혁명이라는 역사의 변곡점에서 상품이슈에 따른 제재조치로 인한 어려움과 실물경제 침체, 빅테크와의 경쟁, 금융업규제 강화 등 극복해야할 많은 과제를 목전에 두고 있다”며 “이를 혁신을 위한 성장통으로 승화시키기 위해 디지털 패러다임을 선도하는 투자 명가를 전략 목표로 정했다”고 밝혔다.
이어 “지금까지는 규모와 자본이 중요했다면, 빠르고 연결을 절하는 기업이 우위에 있을 것”이라며 “속도를 높이기 위해 변화에 앞서 변화하고, 빠른 변화에 적응하는 역량을 키우며 디지털 기술의 활용을 높여야 한다”고 당부했다.
또한 “내부 연결을 강화하고, 증권업을 넘어선 이종간의 연결도 강화해 상품과 서비스가 아닌 생태계를 혁신해야 한다”며 “인공지능으로 대변되는 디지털 기술과의 연결 강화로 게임체인저가 될 수 있는 지렛대로 삼아야 한다”고 말했다.
이 뿐만 아니라 조화와 균형도 중요하다고 당부했다. 이 사장은 “올해 그룹 전략 목표인 ‘기반은 단단하게, 변화는 신속하게’에 맞춰 균형적이고 조화로운 발전이 필요하다”며 “올해를 혁신의 마지막 기회로 생각하고 변화하되, 고통과 저항에 맞서 함께하기 위해 조화와 균형이 필요하다”고 강조했다.
마지막으로 상품이슈로 인한 어려움에 처한데다 4차 산업혁명이라는 변곡점을 맞아 더욱 큰 혁신을 이끌어 내야 한다고 격려했다. 이 사장은 “난세에 영웅이 난다는 말이 있듯이, 상품이슈로 먼 길을 돌아가야 하지만 작년에 다졌던 기초체력 결실이 올해 조금씩 나타날 것”이라며 “올해는 새롭게 태어나는 원년으로 고객 신뢰와 임직원들의 자신감, 신한금융투자의 위상을 회복해야한다”고 밝혔다.
